Ledelsesudvikling med forretningsmæssig effekt

Baggrund

Per Klingenberg har siden 1999 hjulpet en lang række virksomheder med at skabe bedre forretningsmæssige resultater. Det er sket gennem Executive Coaching forløb samt omfattende forretningsdrevne ledelsesudviklingsprogrammer forankret på direktionsniveau.

Gennem sin rådgivning af over 3.500 ledere, fra direktions- til mellemlederniveau, har Per etableret sig som en af Danmarks mest erfarne Executive Coaches. Han er anerkendt for sin forretningsmæssige indsigt, sin integritet og ikke mindst for sin evne til at gennemføre skræddersyet ledelsesudvikling, der skaber markant, målbar værdi.

Per er bl.a. uddannet psykolog, cand.pæd.psych., med speciale i organisatoriske forandringsprocesser. Han har siden 1985 beskæftiget sig med ledelse og udvikling af organisationer. Først gennem egen karriere på virksomhedslederniveau og siden 1999 i regi af egen virksomhed, Klingenberg Consult.

Ekspertise

Disse individuelle samtaleforløb tilbyder ledere et fortroligt rum, hvor de kan drøfte emner af både personlig og professionel relevans.
En sådan sparring med en uafhængig og erfaren samtalepartner, der besidder solid erhvervspsykologisk kompetence, er ikke kun indsigtsgivende og inspirerende. Den har oftest en betydelig positiv indvirkning på lederens udvikling og præstationer.
I disse forløb defineres den ledelsesmæssige adfærd, der er nødvendig for, at organisationen kan realisere sine forretningsmæssige målsætninger på et givent område. Efter en systematisk afdækning af den aktuelle tilstand gennemfører Per Klingenberg, i tæt samarbejde med organisationen, aktiviteter, der skaber den nødvendige udvikling.
Udviklingsforløbene er kendetegnet ved, at de
- Tager udgangspunkt i virksomhedens forretningsmæssige målsætninger og aktuelle udgangspunkt for at realisere dem
- Er funderet i erhvervspsykologisk viden, forretningsmæssig forståelse og stor erfaring med, hvad der virker i praksis
- Har dokumenteret, signifikant forretningsmæssig effekt.
Baseret på hans mangeårige erfaring med forretningsdrevet ledelsesudvikling har Per Klingenberg forestået udviklingen af det webbaserede analyseværktøj eFFECT.
Med eFFECT er det muligt at kortlægge sammenhængene mellem ledelsesadfærd, forretningsmæssige præstationer og medarbejdertilfredshed i en organisation.
Derved kan effektiv ledelse i organisationen beskrives kvantitativt, og lederes og ledergruppers aktuelle adfærd kan evalueres i relation hertil. På det grundlag kan centrale indsatsområder identificeres og udviklingen på disse måles.

Ledelsesudvikling, der ikke er solidt forankret i forretningen og daglig praksis, kan sagtens være underholdende. Den er bare sjældent en god investering for virksomheden.

— Per Klingenberg
Hvis indtjeningen stod mål med klapsalverne efter lederkurser, havde Danmark verdens stærkeste økonomi. Et udviklingsforløb skaber kun værdi, hvis deltagerne går tilbage til jobbet og gør noget andet og bedre, end de plejer.

— Per Klingenberg
Mere er ikke altid bedre. Der er en øvre grænse for, at øget medarbejdertilfredshed fører til bedre præstationer. Det er godt at kende denne grænse, så ressourcerne bruges på det rigtige.

— Per Klingenberg
Tests er udmærkede, men et menneskes arbejdsmæssige potentiale vurderes nu engang bedst i en naturlig arbejdsmæssig sammenhæng.

— Per Klingenberg
Det er altid rart at blive bekræftet. Men topledere har mere brug for modspil. Sparring med kompetente personer, der ikke ’har noget i klemme’, kan være en essentiel øjenåbner.

— Per Klingenberg
For at grupper kan skabe synergi, skal de mestre specifikke færdigheder i opgaveløsning. Det er sjældent, man udvikler de kompetencer i rundkreds om et lejrbål.

— Per Klingenberg
Hvis indtjeningen stod mål med klapsalverne efter lederkurser, havde Danmark verdens stærkeste økonomi. Et udviklingsforløb skaber kun værdi, hvis deltagerne går tilbage til jobbet og gør noget andet og bedre, end de plejer.

— Per Klingenberg

Ledelsesudvikling med forretningsmæssig effekt

Baggrund

Ekspertise

Ledelsesudvikling, der ikke er solidt forankret i forretningen og daglig praksis, kan sagtens være underholdende. Den er bare sjældent en god investering for virksomheden.

Hvis indtjeningen stod mål med klapsalverne efter lederkurser, havde Danmark verdens stærkeste økonomi. Et udviklingsforløb skaber kun værdi, hvis deltagerne går tilbage til jobbet og gør noget andet og bedre, end de plejer.

Mere er ikke altid bedre. Der er en øvre grænse for, at øget medarbejdertilfredshed fører til bedre præstationer. Det er godt at kende denne grænse, så ressourcerne bruges på det rigtige.

Tests er udmærkede, men et menneskes arbejdsmæssige potentiale vurderes nu engang bedst i en naturlig arbejdsmæssig sammenhæng.

Det er altid rart at blive bekræftet. Men topledere har mere brug for modspil. Sparring med kompetente personer, der ikke ’har noget i klemme’, kan være en essentiel øjenåbner.

For at grupper kan skabe synergi, skal de mestre specifikke færdigheder i opgaveløsning. Det er sjældent, man udvikler de kompetencer i rundkreds om et lejrbål.

Hvis indtjeningen stod mål med klapsalverne efter lederkurser, havde Danmark verdens stærkeste økonomi. Et udviklingsforløb skaber kun værdi, hvis deltagerne går tilbage til jobbet og gør noget andet og bedre, end de plejer.